矛盾する要望の山から、次の四半期に“何を作り何を捨てるか”を決めよ

スケジュール

業務内容

■ 業務内容 シフト管理SaaS「シフトプラス」のプロダクトマネージャーとして、次の四半期のロードマップづくりを90分で行っていただきます。営業・CS・大口顧客・経営が、それぞれ矛盾する機能要望をぶつけてきますが、開発できるのはエンジニア3名×3か月ぶんだけ。全部は作れません。 積み上がった要望（依頼元・インパクト・工数）と判断材料（解約率・大口の金額・セキュリティ指摘）を配布します。以下の成果物を作成してください。 PMの仕事は「要望を全部叶えること」ではなく、「基準を決めて“やらないこと”まで説明し、限られたリソースで最大の成果を出すこと」です。エンジニア経験は不問。判断と説明の質を評価します。 ■ 注意事項 ・本ワークは架空のプロダクト・要望を題材としています。実在の企業とは一切関係ありません。 ・成果物はGoogleドキュメント・Googleスライドのいずれでも可。工数・金額・解約率などの数字を扱います。 ・生成AI（ChatGPT等）の利用は推奨です。優先順位の手法（RICE等）や用語を調べたり壁打ちに使ってOK。 ・『全部やる』はNG。エンジニア3名×3か月に収め、やらないことを決めてください。 ・非機能（セキュリティ・品質）と技術的負債を無視しないこと。セキュリティ指摘は放置不可です。 ・正解は用意していません。制限時間厳守。途中経過も評価します。

必須スキル

• データ分析
• プロダクトマネージャー

期待する成果物