1年赤字の新規事業、続けるか撤退か──数字で判断し、道を示せ

スケジュール

業務内容

■ 業務内容 メーカーの新規事業担当として、赤字の新規事業の進退判断を90分で行っていただきます。1年前に立ち上げた置き型社食「オフィスミル」は、売上は伸びているものの事業全体ではまだ赤字。経営から「続けるか、ピボットか、撤退か」を今月中に判断せよと言われています。 損益・顧客セグメント・コストを配布します。 新規事業の仕事は「立ち上げること」だけでなく、「数字で冷静に続ける/やめるを判断すること」です。 会計知識は不問。難しい会計より、採算で判断できる力を評価します。 ■ 注意事項 ・本ワークは架空の事業・データを題材としています。実在の企業とは一切関係ありません。 ・成果物はGoogleドキュメント・Googleスライドのいずれでも可。売上・原価・固定費などの計算をします。 ・生成AI（ChatGPT等）の利用は推奨です。貢献利益・損益分岐・サンクコストなどの考え方を調べたり壁打ちに使ってOK。 ・『売上が伸びている』だけで続ける判断はNG。採算（1社あたり儲かるか・損益分岐）で判断してください。 ・過去の投資（サンクコスト）を判断根拠にしないでください。 ・正解は用意していません。制限時間厳守。途中経過も評価します。

必須スキル

期待する成果物